米国の指導者研究から生まれた言葉に、「サーバント・リーダーシップ」というのがある。　企業で言えば、第一線で働く社員を営業所や支社が支え、それを本社の事業部門が支え、さらに事業部門を幹部や役員らが支える。そして、社長は最終的に全社、全取引先を支える形で行動する。そんな逆ピラミッドの一番底にいるような「奉仕型経営者」のことを指す。代表的な例が、日本ではこの人だ。　池田守男さん。　資生堂の会長。政治でも、経済でも、長期低迷からの脱出に「上からぐいぐい引っ張っていく」という定番的な指導力が求められてきたなか、異彩を放ってきた。　その池田さんが6月下旬、在任わずか1年で会長を辞め、相談役に退く。異例の人事だ。会社に大きな不祥事でもあったのなら、それもわかる。だが、そうではない。では、先輩の社長OBらの介入か後任社長との確執があったのか。それも違う。 ………